知识型组织智力资源管理

出版时间：2011-6  出版社：科学出版社  作者：金福  页数：280  

内容概要

　　《知识型组织智力资源管理》以知识系统工程理论为核心，构建知识型组织智力资源管理理论范式，根据智力资源的特点，提出人与组织是智力资源的实际载体，应该将人的知识和智力活动置于核心地位进行管理的观点；提出知识型组织智力资源系统是复杂自适应系统，进而提出知识涌现原理；《知识型组织智力资源管理》引入模糊数学理论与层次分析法(ahf)，建构了组织知识创造能力的模糊层次分析评价模型，给出知识型组织智力资源评价指标体系，并结合相关案例进行剖析。这对发挥知识型组织智力资源效能：解决组织知识创造能力的管理问题具有现实意义。
　　《知识型组织智力资源管理》可供人力资源管理人员、创新与决策管理研究人员、知识管理研究人员及高年级管理学专业的研究生和本科生阅读。

书籍目录

序一
序二
前言
第1章 绪论
 1.1 知识型组织智力资源管理的基本概念
 1.2 知识型组织智力资源管理研究的意义
 1.3 国内外智力资源管理研究文献综述
 1.4 本书研究的思路、方法与创新点
 1.5 本章小结
第2章 知识型组织智力资源管理的理论
 2.1 知识型组织智力资源管理的理论基础
 2.2 知识型组织智力资源管理原则
 2.3 知识型组织智力资源系统的管理模式
 2.4 知识型组织智力资源系统的结构和功能
 2.5 本章小结
第3章 知识型组织智力资源系统形成与运行机制
 3.1 知识型组织智力资源
 3.2 知识型组织智力资源的环境创设机制
 3.3 知识型组织智力资源激励机制
 3.4 知识型组织智力资源共享管理机制
 3.5 知识型组织知识创造的调控管理机制
 3.6 本章小结
第4章 智力资源的绩效分析、知识创造能力评价与全面管理
 4.1 知识型组织智力资源的绩效分析
 4.2 知识型组织知识创造能力评价模型
 4.3 知识型组织知识创造能力的评价管理
 4.4 知识型组织智力资源的全面管理
 4.5 本章小结
第5章 大连重工·起重集团有限公司高技能人才智力资源管理案例分析
 5.1 大连重工·起重集团有限公司“名师带高徒”培训案例
 5.2 “名师带高徒”典型案例的剖析
 5.3 智力资源系统师徒制培训模式建构
 5.4 知识型企业师徒制模式的运行要点
 5.5 本章小结
第6章 圣菲研究所案例分析及对我国科研院所智力资源管理的启示
 6.1 案例：圣菲研究所——一种科研新体制
 6.2 我国科研院所智力资源管理现状和问题
 6.3 我国科研院所的智力资源管理模式
 6.4 我国科研院所智力资源管理改革案例
 6.5 本章小结
参考文献
附录a 大连重工·起重集团有限公司高技能人才智力资源培育模式系统流程图
附录b 知识型组织创新能力评价问卷
附录c 知识型组织创新能力指标体系调查问卷
后记