出版时间:2011-4 出版社:科学 作者:苏敬勤//朱方伟//王淑娟 页数:340
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内容概要
本丛书分为4辑,均为入选“中国首届MBA管理案例评选百优案例”的作品。入选案例涵盖了11个管理学科领域,反映了目前国内较高水平的管理案例编写现状。丛书不仅有利于引起各高校对管理案例编写与教学的重视,更为优秀的中国MBA案例提供了一个全方位展示的舞台,极大地促进了我国管理案例领域的发展。
第1辑收录了战略管理、技术管理及技术经济、公司治理学科领域的22篇管理案例,无论是内容编写、评选流程还是评审专家,在本学科领域中都有很强的典型性和代表性。
丛书不仅适合MBA学员、经济管理类研究生、本科生作为教材使用,而且非常适合短期管理课程、企业各级管理人员的实务学习及参考。
书籍目录
战略管理
明天的道路——安徽桑乐金股份有限公司
研华(中国)公司的竞争战略
成长期企业重组战略的抉择——特变电工
HC公司的战略选择(A)
HC公司的战略选择(B)
HC公司的战略选择(C)
从PPG到VANCL:网络服装销售的商业模式演进
南方高科构建核心能力的得失
谭木匠:我善治木
华立集团的多元化发展之路:功与过?
怎样把售后服务卖给中国用户
福尔药业集团所面临的战略决策
科尔尼公司的一拖集团战略咨询方案案例研究
DQ油田建材制造安装有限责任公司经营发展战略研究
全聚德:连锁扩张过程中的文化传承与创新
快乐购:一个?体零售企业的前四年
“大足神农”的企业使命
灿坤3C连锁店的中国大陆之行
山沟里的金凤凰能否在浴火中重生
技术经济、技术管理
拇指互动公司
“百亿—百年”的温氏集团
北方钢铁集团的“150万吨不锈钢”生产线
公司治理
朱新礼出售汇源果汁
河北大午集团:首创中国“家族企业立宪制”
章节摘录
3.2 供应链优化 PPG曾经在质量上栽过跟头,陈年不敢掉以轻心。而质量问题需要从供应链就开始解决。VANCL的做法是供应链优选与加强质检。 从2008年4、5月份开始,VANCL就坚持与一线厂商合作,合作面料生产商有远东纺织、福田实业等,都是国内甚至国际的顶级面料生产商;生产商方面则有山东鲁泰、香港溢达等,都是为Ralf Lauren、阿玛尼等国际一线品牌供货的代工厂商。陈年认为,虽然VANCI_的产品小厂也能做,但是面料和工艺做不到最好,会损伤用户的体验;而一线厂商相当于被名牌服装企业“训练”了20多年,自身对于产品工艺要苛刻得多。一线厂商的制作让VANCL的产品质量提升了个档次,而品质的改变马上转变成用户的良好体验,因为用户拿到产品立刻就能掂量出质量来。 除了选择优秀的供应商外,VANCL还加强了自己的质检力量,建立了严格的跟单体系,在面料采购、服装生产、库房等各个环节设置了专门的巡检员,负责产品质量的跟单检查。在产品进入VANCL的库房后,也要实行全检制度,由专门的质检人员按严苛的标准对每一件产品的外观、袖口、扣子、线头等环节一一检查,完全符合要求的才能正常入库进行销售。 3.3 用户体验优化 而对于PPG的轻型模式暴露出来的用户体验缺失问题,VANCL则通过开放评论、试穿活动以及自建物流等方式加以改善。 为了获取消费者的信任,VANCL开放了用户的网上评论功能。尽管在开放初期,陈年需要不停地扑火,向愤怒的消费者道歉,卓越网的经历使陈年深知,比起网上大规模的流言传播,将用户评论引到自己网站上,建立双向沟通的信息机制更为安全。并且,敢于开放每款产品的评论功能,本身也是树立VANCL诚信度的一种表现。除此之外,网上的消费者有从众的心理,买东西之前总是习惯看看别人的评论,开放的产品和服务评论有助于消费者下单。 针对网络销售不能像线下销售那样试穿的问题,VANCL在刚刚上线不久的2007年12月,就推出了T恤的“68元初体验”试穿活动。这样的活动总免不了遇上很多“钻空子”行为。例如,大部分用户体验了之后,会选择重新注册账号“继续体验”,甚至有的人注册了十几个账号“天天体验”。但从这样的行为中,VANCL也明白了,产品的品质已经得到用户的认可。于是,在“68元初体验”的基础上,VANCL陆续增加了“168元体验”和“228元体验”。由于加工工艺的差异,用户在购买了168元产品和228元产品之后,很明确地反映这些衣服可以洗很多次都没问题,也引导用户从对品牌的体验上升到对品质的体验。 其实,开放网络评论,“68元初体验”,都是陈年对卓越网经验的借鉴,也很快被其他服装直销网站复制。但还有一项看似与用户体验无关,也是其他同类企业轻易不舍得投入的行动,却对加强用户体验起到了关键作用,那便是与PPG完全外包物流截然不同的自建物流。 ……
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