建筑工程项目管理

出版时间：2009-8  出版社：科学出版社  作者：邱国林，杜祖起　主编  页数：317  译者：杜祖起  

前言

　　建设部土木工程专业指导委员会制定的本科培养目标和培养方案中指出，土木工程专业要培养学生掌握一定的建设工程项目管理的理论和方法，使学生具有从事工程项目管理的初步能力。　　本书针对土木工程专业的特点，内容结合最新的专业知识体系，注重本专业的实际需要，在总结工程项目管理的长期教学实践基础上，系统全面地阐述了工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论。内容安排上在考虑全过程项目管理的同时，重点阐述了施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外，还引入了风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念。　　全书内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划与决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目质量管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等。　　参加本书编写的有邱国林（第1章），杜祖起（第1、2、5、6、7章）、王晓瑛（第3章）、王玫（第4、10章）、闫波（第4、11章）、韩丽红（第8、9章）。本书由吉林建筑工程学院刘立群教授主审。　　本书可作为高等院校土木工程专业本、专科学生的教学用书，也可供工程项目管理工作者参考。　　本书在编写过程中，参阅了有关学者的论著，在此对相关作者致以诚挚的谢意。由于时间仓促，水平有限，书中难免存在不足之处，恳请广大读者批评指正。

内容概要

本书按照高等教育土木工程专业教学大纲的要求，以国家现行建设工程标准、规范、规程为依据，结合工程项目管理的最新理论成果编写而成，内容注重理论与实践相结合，具有较强的适用性和实践性。本书系统地介绍了工程项目管理的理论和方法，共分11章，具体包括：建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划与决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目质量管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程竣工验收管理等。    本书可作为高等院校土木工程专业的教材或参考书，也可供工程项目经理、工程技术人员以及工程项目管理相关岗位人员参考。

书籍目录

前言第1章  建设工程项目管理概论第2章  建设工程项目前期策划与决策第3章  建设工程项目管理组织第4章  建设工程项目质量管理第5章  建设工程项目进度管理第6章  建设工程项目成本管理第7章  建设工程项目环境与安全管理第8章  建设工程项目合同管理第9章  建设工程项目信息管理第10章  建设工程项目风险管理第11章  建设工程项目竣工验收管理主要参考文献

章节摘录

　　第1章　建设工程项目管理概论　　学习要点通过本章的学习，熟悉建设工程项目的基本概念，掌握工程项目的建设程序；熟悉建设工程项目管理的含义、任务和研究方法；了解建设工程项目策划的含义，熟悉建设工程项目策划的内容；了解工程项目的风险类型和风险管理的程序；熟悉建设工程监理的工作任务和工作方法；了解国内外工程项目管理的发展的历史和发展趋势。　　1.1　建设工程项目概述　　1.1.1　建设工程项目的基本概念　　1.项目　　1）项目的概念　　“项目”一词被广泛应用于社会经济和文化生活的各个方面，有很多定义。中国项目管理体系C-PMBOK（chinese-project management body of knowledge）参考了美国PMBOK（project management body of knowledge）给项目下了定义：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。项目通常有确定的目标和确定的约束条件（限定的时间、资源和质量标准等）。这里的独特指“非常规性”、“非重复性”。例如，建一个工厂、开发一种新产品、举办一场运动会等都是项目。

编辑推荐

　　本书针对土木工程专业的特点，内容结合最新的专业知识体系，注重本专业的实际需要，在总结工程项目管理的长期教学实践基础上，系统全面地阐述了工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论。内容安排上在考虑全过程项目管理的同时，重点阐述了施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外，还引入了风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念。本书可作为高等院校土木工程专业本、专科学生的教学用书，也可供工程项目管理工作者参考。