生产运作管理案例、习题、课程实验参考书

出版时间：2008-3  出版社：科学  作者：马士华  页数：185  
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内容概要

　　本书包括三部分：第一部分是习题，包括简答题、名词解释、选择题以及计算题，是对教材《生产运作管理》中相关内容的补充。第二部分是案例，集中介绍了若干个内容比较丰富的大型案例，供教师和学生在课堂上或者课后研习之用。其中，有些案例是编者自己开发的，在教学过程中使用效果很好。第三部分是课程实验，介绍了几个在教学中常用的实验项目，具体介绍了教学实验及研究项目的使用方法、目的等方面的内容，教师可以根据这些实验项目开展教学活动，提高学生对相关知识的理解和掌握能力。　　本书可供高等院校管理类本科生、研究生和MBA阅读，也可作为企业管理人员学习和培训用书。

书籍目录

第一章导论1.1生产运作管理1.2生产类型1.3生产过程组织的基本要求1.4生产/运作管理的历史发展思考与练习题案例分析第二章运作战略2.1运作战略的含义2.2地对空和战略的制定2.3生产过程设计2.4零件移动方式思考与练习题案例分析第三章产品/服务设计和技术选择3．1引言3．2产品设计与开发过程3．3产品设计与开发的组织方法思考与练习题案例分析第四章生产/服务设施选址与布置优化4．1选址决策4．2设备／设施布置决策4．3库房布置4．4选址与布置决策的定量分析4．5装配线平衡4．6办公室的设施布置思考与练习题案例分析第5章需求管理与生产计划5．1生产计划与控制系统的构成5．2需求管理的概念5．3需求预测的方法5．4生产能力的确定5．5生产计划的体系结构5．6生产计划制定的方法思考与练习题案例分析第六章独立需求库存控制6．1库存及其作用6．2库存问题的分类6．3单周期库存问题的基本模型6．4确定型均匀需求库存问题的基本模型6．5确定型非均匀需求的库存问题基本模型6．6不确定型库存问题基本模型思考与练习题案例分析第七章物料需求计划与制造资源计划7．1MRP的产生与发展7．2MRP的基本原理7．3能力需求计划7．4MRPII的构成及基本特征7．5从MRPⅡ列ERP思考与练习题案例分析第八章制造业作业计划与控制8．1生产作业计划8．2流水车间作业排序8．3单件车间作业排序8．4生产作业控制思考与练习题第九章服务业的运作计划与管理9．1服务运作管理的特点9．2服务质量及其管理9．3人员班次计划9．4服务业的控制思考与练习题案例分析第十章供应链管理10．1供应链管理思想的提出10．2供应链系统设计10．3供应链管理下的物流管理10．4供应链管理下的库存控制方法10．5供应链管理环境下的采购管理10．6供应商管理思考与练习题案例分析第十一章无库存生产方式11．1准时生产制(JIT)与无库存生产方式11．2推进式和牵引式生产系统11．3看板控制系统11．4组织无库存生产的基本条件思考与练习题案例分析第十二章约束理论与最优生产技术12．1最优生产技术的产生12．2OPT的九条原则12．3DBR系统12．4OPT的应用步骤思考与练习题案例分析第十三章项目管理13．1项目管理概述13．2项目计划13．3项目进度计划——网络计划技术13．4项目计划的优化思考与练习题案例分析第十四章设备维修管理14．1设备管理概论14．2生产维修14．3基本维护决策14．4企业资产管理系统14．5设备维护业务外包思考与练习题第十五章其他先进生产方式15.1敏捷制造15.2现代集成制造系统15.3企业业务流程重构思考与练习题案例分析参考文献

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