出版时间:2007-10 出版社:科学 作者:肯尼韦尔 页数:345
内容概要
战略问题对制药和生物技术企业特别重要。这是因为开发一种新药需要10年甚至20年,花费10亿美元以上,不得不给予更多注意。在学术界与工业界的交叉领域、强与弱、老与新、战略与战术交织混杂之处,市场力量如何运作?对以上问题,本书都将涉及。对领导和管理的科学基础,项目管理中从研究到开发的转换,哪些依托单位内部完成和哪些依靠外部资源进行,哪些知识产权在本单位创造,哪些由许可证交易获得,都从实用角度一一讨论决策。挑战与机会、管理科学家、领导、企业家与雇员,以及促进创新,都全方位给予思考。本书对比了制药企业和生物技术公司怎样审查、如何及为何采用新技术新方法,怎样对待肽类或肽模拟物,生物电子等排体或手性药物,或者下一种令人倾倒的先进技术。最后还讨论了公司对治疗领域药物靶标如何选择决策(包括相关背景信息),以及讨论比较了多元模式和聚焦模式。
作者简介
作者:(英国)肯尼韦尔 编者:张礼和
书籍目录
靶标 2.19 选择靶标和治疗领域的多元模式和聚焦模式 2.20 G-蛋白偶联受体 2.21 电压门控离子通道 2.22 配体门控离子通道 2.23 磷酸二酯酶 2.24 信号转导通路相关蛋白激酶和蛋白磷酸化酶 2.25 核激素受体 2.26 核酸(脱氧核糖核酸和核糖核酸) 2.27 氧化还原酶缩写词表符号表主题索引
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